Grâce à son
positionnement de marque de luxe accessible, Sandro a très
bien résisté à la crise et ses ventes ont même continué à augmenter pendant
cette période. La stratégie dexpansion de la marque semble bien
fonctionner : de sept boutiques en 2007, Sandro comptait
153 points de vente fin 2010, un chiffre qui devrait passer à 232 dici
2013. Sandro est aujourdhui présente dans quinze pays
et rencontre notamment un grand succès au Japon et en Corée. Les grandes villes
européennes comme Londres, Madrid et Rome ont bien sûr déjà adopté Sandro. La marque cherche maintenant à conquérir les
États-Unis et aurait prévu douvrir plusieurs boutiques à New York en 2011.
Frédéric Biousse et Elie Kouby ont également investi dans la marque sur
de Sandro, Maje, en 2009, et
conduisent le développement des deux marques en parallèle. Une troisième
marque, Claudie Pierlot, étiquetée plus « BCBG », a également rejoint
le groupe en 2009 avec lespoir de connaître le même essor que Maje et Sandro.
Avec ses
silhouettes raffinées à la pointe de la mode et ses jeux de matière
délicats, Sandro a su se créer une place
de choix dans le cur des jeunes femmes branchées. En proposant des collections
originales et agréables à porter vendues dans des boutiques à taille
humaine, Sandro a réussi à se distinguer des enseignes
grand public et à séduire les clientes avec son univers haut de gamme, mais
sans prétention.
