Vous pouvez vous demander comment reconnaître les talents et les personnes à fort potentiel. Vous pouvez vous demander comment positionner des personnes que vous pensez être de forts potentiels.
Certaines personnes autour de vous devraient évoluer mais ne vous le demandent pas. D’autres souhaiteraient évoluer mais ne disposent pas réellement des compétences appropriées pour le faire.
Sous la pression et parfois devant un manque de C.V. adéquats, vous pouvez faire le mauvais choix et vous retrouver avec ce qui va maintenant devenir un poids à long terme pour l’entreprise. Certaines personnes maintenant positionnées dans l’entreprise incorrectement vous posent problème.
Une bonne solution et de faire l’analyse de compétences. Notre analyse de compétences accompagnée de l’entretien d’évaluation nous permet de faire un travail extrêmement précis d’analyse. Cette analyse vous permet de décider des orientations à prendre dans l’évolution de vos collaborateurs clefs.
Vous pouvez également faire la formation Evaluation des potentiels et des qualités d'un collaborateur. Elle vous donnera les outils pour reconnaître les talents et forts potentiels aussi bien en recrutement qu'en interne.
Eric Ianna
